UN
SISTEMA CONCRETO
La valutazione delle
prestazioni è un elemento che fa parte di una
relazione dialettica tra individuo (ruolo professionale)
e azienda (obiettivi strategici).
Perché possa costituire una occasione di sviluppo
deve essere condiviso, nella metodologia e negli
obiettivi da entrambe le parti.Infatti, una
eccessiva enfasi sui risultati di business (tipica
delle posizioni commerciali) rischia di essere
riduttiva per molte posizioni tecnico-specialistiche,
per le quali il fattore di successo è la competenza;
mentre per contro, una eccessiva enfasi sull'acquisizione
di competenze (tipica di posizioni di staff
o specialistiche) rischia di spostare il merito
sulla conoscenza a discapito dell'azione.
La valutazione delle prestazioni è dunque uno
strumento che, se opportunamente disegnato,
può fornire ottimi risultati per la gestione
delle risorse e per il successo aziendale complessivo.
IL NOSTRO APPROCCIO
Ogni intervento di consulenza è preceduto da
una fase analitica.
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Il nostro approccio qualitativo
tiene conto:
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delle
riverberazioni sul sistema organizzativo
della valutazione delle prestazioni;
-
delle ripercussioni e influenze che questa
ha su altri elementi dello scenario organizzativo,
quali il sistema premiante, la comunicazione
interpersonale e intergruppo, la struttura
dei ruoli, e la natura del controllo nei diversi
livelli gerarchici.
IL
MODELLO DI RIFERIMENTO
Il nostro modello, puntando l'attenzione sulle
operazioni decisorie, intende cogliere il fattore
di equilibrio nella polarità tra individuo e azienda,
e tra competenze e risultati attesi.
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